《山金国际黄金股份有限公司2024年可持续发展报告》（以下简称“本报告”）是山金国际黄金股份有限公司（以下简称“山

　　金国际”“公司”或“我们”）发布的第 2 份可持续发展报告，系统披露了山金国际2024 年度环境、社会和公司治理

　　报告范围 本报告时间范围为 2024 年 01 月 01 日至 2024 年 12 月 31 日（简称“报告期”）。 数据来源 本报告中使用的数据与案例来自山金国际内部原始台账、公司实际运转的有关统计

　　为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当溯及以往年份或超出上述范围。本 与记录、政策文件、公开披露的年度报告等。报告中的财务数据均以人民币为单位。

　　报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。本报告披露范围涵盖公司合并财务报表范围的所有实体。

　　山金国际承诺本报告内容不存在任何虚假信息、误导性陈述或重大遗漏，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

　　报告边界及指称说明 本报告披露范围涵盖山金国际及全部下属公司。为了便于表述和阅读，本报告中出现的下属公司使用代称如下：

　　办公地址：北京市朝阳区金和东路 20 号院正大中心北塔 30 层青海大柴旦 青海大柴旦矿业有限公司

　　报告编制依据 深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》 全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）联合国 2030 年可持续发展目标 (SDGs)

　　山金国际成立于 1999 年，并于 2000 年在深圳证 青海大柴旦矿业 券交易所成功挂牌上市（证券代码：000975，证有 3 种，涉及金属 4 种 ，分别为合质金（含银）、

　　总部 源储量丰、品位高，勘探潜力巨大。在数字化与安 吉林板庙子矿业上海盛鸿融信

　　公司严格按照《中华人民共和国公司法》等法律、法规和规范性文件的要求以及《公司章程》《股山金国际以科学规范的公司治理体系为内核，持续优化治理结构，完善“三会”运行机制，推动各治理主体高效协同，

　　东大会议事规则》的相关规定，规范股东大会的召集、召开、表决程序，并聘请律师出席见证。

　　全方位提升企业管理水平。公司大力加强董事会建设，引入专业多元人才，优化决策流程，筑牢企业发展根基。公司凭

　　公司建立与股东沟通的有效渠道，平等对待所有股东，确保股东对公司重大事项享有知情权与参股东大会

　　借高效治理和与投资者的良性互动，稳步迈向高质量可持续发展，致力于为股东和社会创造更大价值。

　　与权，保证股东能够依法充分行使权利。报告期内，公司共召开了 3 次股东大会，审议通过了16 项议案，包括董事会及监事会工作报告、2023 年年度报告、利润分配等事项。

　　董事会是公司治理体系的核心枢纽，在公司发展进程中起着关键作用。公司董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会四大专门委员会，负责对公司的整体治理进行公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市

　　监督和定期检讨，确保公司决策的专业性、严谨性和高效性。公司董事会高效履职，积极推动各规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等相关法律法规以及规范性文件的

　　项事务进展，主要负责制定战略、决策重大事项等关键工作，引领公司发展。报告期内，公司共要求，制定并执行《公司章程》《股东大会议事规则》等一系列内部治理制度，建立由股东大会、董事会、监事会和管

　　召开了 10 次董事会，审议通过了 44 项议案，其中战略委员会会议 1 次、审计委员会会议 6 次、理层组成的三会一层治理结构，公司股东大会为最高权力机构、董事会为主要决策机构、监事会为监督机构，经营管理

　　层为执行机构，构建了分工明确、相互配合、相互制衡的运行机制，有力地保障了公司经营管理正常化、决策科学化和

　　监事会是公司内部监督的关键防线，肩负维护公司合规运营、保障股东权益的重任。公司监事会运作规范化。

　　密切监督董事会与经营管理层履职表现，定期审查公司财务运作，严格把关内部控制与风险管理监事会

　　体系，为公司稳健发展筑牢监督根基。报告期内，公司共召开了 6 次监事会，审议通过了 15 项议案。

　　公司为确保董事会权责均衡，董事长、总经理分设，实现权力制衡与专业分工。董事长把控战略方向，三大专门委员会

　　公司的实际情况，制定了《投资者关系管理制度》《投资者投诉处理工作制度》等内部制度文件，进一步规范投资者关

　　公司始终严守监管红线，在对外担保、关联交易、同业竞争、大股东及关联方资金占用等关键领域，全面 遵循法律法规，严格按照标准要求履行审批程序，确保合规运营。在股东大会审议影响中小投资者利益的 重大事项时，积极采用网络投票形式，拓宽中小投资者参与路径，单独统计其表决情况并公开披露，全方 位保障中小投资者的参与权与投票权。 投资者教育层面

　　信息披露工作置于极为关键的地位，依照规定的时间节点，及时将公司财务公司没有发生重大信息披露违

　　状况、经营成果以及治理结构等各个方面的信息，真实、完整、准确地进行规事件，补充公告及更正公告

　　公司秉持稳健发展理念，严守《上市公司监管指引第 3 号 —— 上市公司现金分红》等规定，在满足自身合理资金需求、

　　披露。同时，公司以开放且积极的态度接受来自中国证监会和深圳证券交易数量为

　　确保可持续发展的基础上，坚定不移推行持续稳定的股利分配政策，积极与股东共享发展成果，全力达成互利共赢。

　　所的专业监管以及市场投资者、中介机构、新闻媒体和社会公众等角度的广0 个

　　泛监督。在全方位的监督体系下，强大的外部压力推动公司在信息披露工作派息日 利润分配方案

　　为强化内部控制与公司治理、防范舞弊，2024 年公司审计法务部设立了审计邮箱和审计热线。一方面鼓励员工为公司

　　发展提建议、对规章制度提改进意见；另一方面受理损害公司、股东利益，危害职工权益及重大舞弊问题的检举举报。

　　山金国际高度重视内部控制评价工作，将其作为推动企业可持续发展、践行 ESG 理念的关键举措。公司定期对内部控 公司高度重视税务风险管理，公司财务负责人与税务管理人员定期评估审核税务风险管理机制，公司财务部设税务管理

　　制的有效性进行全面评价，确保内部控制体系能够持续有效地运行，从而为企业的稳健经营、环境保护、社会责任履行 岗位，收集内外部信息以识别税务风险，评估风险影响后，采用风险规避、降低、分担、承受等策略应对，并持续监控

　　等提供坚实保障。内部控制评价范围广泛，涵盖了主要单位、业务和事项以及高风险领域，包括组织架构、对外投资、 风险变化，根据监控结果反馈并改进，形成闭环管理，不断优化税务风险管理工作，保障公司税务合规。

　　资金活动、采购业务、销售业务、财务报告等关键环节，确保公司经营管理的主要方面均在评价体系之内。

　　此外，公司积极与税务机关等相关单位沟通，及时收集和反馈涉税信息，有效防范重大涉税风险，保障公司税务工作稳

　　通过这一系统性的评价机制，山金国际能够及时发现并纠正内部控制存在的问题和不足，进一步提高内部控制的有效性 定有序开展。

　　山金国际始终高度重视反垄断与公平竞争。一方面，这有助于维护黄金行业市场秩序，保障山金国际在公平透明的环境

　　山金国际秉承对腐败和贿赂零容忍态度，坚信“廉”是稳健发展的基石，在现代企业 ESG 实践中，“廉”更是公司迈向

　　中开展业务，避免不正当竞争带来的干扰；另一方面，能激发公司提升运营效率，积极投入技术创新与管理创新，帮助

　　可持续发展的关键路径。公司紧跟全球ESG发展趋势，在反舞弊领域持续践行企业基本责任，通过制定严格的反舞弊制度、

　　开展系统的反舞弊培训、执纪与教育相结合等多种方式，山金国际积极推动 ESG 治理水平的持续提升，促进公司的可

　　山金国际严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，结合自身业务特性，

　　根据《经营者集中反垄断合规指引》的要求规范公司反垄断与公平竞争管理相关工作，持续规范公司的投资、并购、市

　　山金国际高度重视廉洁文化建设，制定了一系列制度规范内外部运行与合作，要求公司内部项目、员工、外部供应商等

　　严格遵循公司商业道德标准。同时，公司积极开展一系列反贪污与贿赂的宣贯活动，营造廉洁文化。公司通过明确廉洁

　　公司以审计法务部为核心，其承担维护企业合法合规的关键职责。审计法务部指派专职法务人员，每周至少一次对“法

　　律图书馆”网站进行浏览与查阅，实时追踪“经营者集中反垄断审查”相关法律法规的动态变化，精准掌握最新的制定

　　与修订情况，为公司提供坚实的法律信息支撑，并积极参与公司“投资、并购、合资”项目的“经营者集中申报”、依据《经

　　公司高度重视 ESG 管理，将其贯穿于生产经营的各个环节。通过加强与员工、客户、社区等利益相关方的交流，精准山金国际高度重视与利益相关方的沟通。在日常经营中，公司从实际出发，精准识别员工、客户、供应商、社区等各类

　　把握重要议题，明确工作重点。同时，不断优化管理方法与路径，积极践行 ESG 理念，推动公司在经济、社会和环境 利益相关方，始终保持开放姿态，与各利益相关方建立了常态化的沟通机制与互动方式，以公开透明的方式回应利益相

　　效益上协同发展，实现可持续、高质量发展目标。 关方的诉求，并借助线上调研在内的多元沟通方式，深度挖掘各方关切。公司不断精进管理效能，实现公司与各方的和

　　为夯实公司 ESG 建设根基，明晰工作范畴与重点，公司参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持

　　续发展报告编制》（下称“《指南》”），秉持“双重重要性”原则，即兼顾对环境、社会的影响重要性和财务重要性。

　　01 把握公司生产经营活动和业务关系背景 充分结合并深度把握公司生产经营活动和业务关系； 全面调研国内与国外 ESG 政策与标准、ESG 评级和同行实践表现； 厘清利益相关方类型，建立并维持关系。 02 制作议题清单 基于《指南》设置议题，结合同行业公司实践情况及公司实际情况，制作议题清单。 03 议题重要性评估与确认 通过结合利益相关方调研、专家咨询、内部讨论等多种形式开展议题双重重要性评估，并整合评估结果。 04 编制议题报告 于 ESG 报告中披露议题分析流程、方法与结果和各议题管理内容。

　　公司遵守《中华人民共和国清洁生产促进法》，下属矿山企业积极通过监测和排查生产服务过程，找出能耗高、物耗高、

　　山金国际秉持对生态环境负责的态度，构建了完善的环境管理组织架构，制定配套的环境管理制度，并获得 ISO14001

　　认证；公司不断加强环境风险防控，建立应急体系，全方位降低环境负面影响；同时，公司积极参与或开展环保培训、

　　宣传活动，不断提升环保认知，塑造绿色低碳环保的企业氛围，助力实现可持续发展。

　　2024 年，黑河洛克完成了清洁生产审核验收报告，并已通过黑河市生态环境局下发的《关于同意黑河洛克矿业开发有

　　2024 年，公司未发生任何突发重大环境事件，未发生任何因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究

　　附录 走进山金国际行稳致远 永续发展 回馈社会 2024年可持续发展报告 环境应急管理 环保培训及文化建设 公司高度重视环境风险的预防控制，以及突发环境事件的应急管理。下属矿山企业根据《突发环境事件应急管理办法》《企 为了提升员工环保意识与技能，公司积极开展多种形式的环保培训及文化建设活动，助力公司实现绿色生产、绿色运营。 业事业单位突发环境事件应急预案管理办法（试行）》等相关规定，制定完善的《突发环境事件应急预案》并向当地生 态环境主管部门备案，同时每年开展应急演练，着力强化风险意识，提升化解能力。 案例 黑河洛克举办安全环保知识竞赛活动 2024 年 6 月，黑河洛克举办了以“人人讲安全、 个个会应急，畅通生命通道”和“全面推进美 案例 青海大柴旦开展二氧化硫泄漏应急演练 丽中国建设”为主题的安全环保知识竞赛活动， 公司邀请逊克县应急管理局、黑河市逊克生态 2024 年 3 月，青海大柴旦安环部和选矿厂组织开展了二氧化硫泄漏应急演练。应急演练前，安环部和选矿厂 环境局出席了本次活动。活动顺利开展，有效 组织召开了演练协调会，布置演练任务，多米体育注册组织参演部门和参演人员熟悉各自任务和角色，按照演练方案要求开 强化了员工的安全环保意识，有助于全面推进 展相应的准备工作。演练内容是模拟焙烧工段人员在大炉风机房巡查时，突遇二氧化硫气体泄露时的应急处置。 美丽中国建设，投身建设美丽矿山。 演练过程中，救援小组操作规范、处置得当，动作准确有力，物资保障充足，迅速解决了突发状况，提高了员 工在应对突发事件时的处置能力，检验了演练预案的实用性和完整性。 黑河洛克安全环保知识竞赛食堂设置宣传栏，张贴宣传海报，播放环保宣传视 青海大柴旦二氧化硫泄漏应急演练 频等。活动有效让公司员工认识到业务发展与环境 保护之间的关系，增强了群众污染防治的理念，提 高了员工的环境意识和参与保护环境的热情。污染物与废弃物治理

　　公司各下属矿山企业均依法办理排污许可证，制定完善的“三废”管理制度（例如《青海大柴旦矿业有限公司危险废物

　　为实现合规运营与绿色发展，山金国际积极开展污染物与废弃物治理，制定并执行相关制度，配置相应的处理设施，确

　　管理制度汇编》等），配置并环保设施，确保环保设施与生产设备同步运行，实施环境自行监测，定期委托有资质第三

　　保合规排放；妥善管理尾矿库，确保其安全环保；同时，公司积极开展废旧物品循环使用，践行循环经济，树立良好形象，

　　公司下属的在产矿山企业中，黑河洛克、青海大柴旦、玉龙矿业生产废水经处理后循环使用，不涉及外排。吉林板庙子

　　报告期内，公司境内有 5 家下属矿山企业，分别为玉龙矿业、黑河洛克、吉林板庙子、青海大柴旦和华盛金矿。黑河洛克、

　　建设矿井涌水处理站，采用“絮凝沉淀法”，处理后的矿井涌水水质满足一级排放标准要求，实现稳定达标排放。

　　吉林板庙子、青海大柴旦为金矿矿山，玉龙矿业为铅锌银多金属矿矿山，上述矿山为在产矿山。华盛金矿是停产待恢复

　　公司下属的在产矿山企业废气类型主要是颗粒物、二氧化硫与氮氧化物，各矿山企业已配置相应的除尘器和脱硫脱硝设

　　公司下属的在产矿山企业产生的无害废弃物主要是废石，下属矿山企业利用废石进行回填或尾矿边坡修建，全部回收利

　　用。有害废弃物主要包括废机油、废机油桶、废电瓶、滤芯等，下属矿山企业设置规范的危废暂存设施，将危废统一交

　　公司下属矿山企业高度重视尾矿库管理，通过建立完善的尾矿库管理制度，制定事故及应急预案，实施严密的现场运行

　　为应对能源与环境挑战，确保企业可持续运营，山金国际不断优化能源与资源利用方式，公司各下属矿山企业建立能源

　　管理体系与制度，推行各类节能减排举措，实施循环用水，技术改造，开展物料和废渣回收，提升原材料利用率，实现

　　在尾矿库的生产运行过程中，针对可能出现一些异常、事故，制定应急救援预案，必要时首先采取应急措施， 然后分析其原因，确定处理措施。尾矿库可能出现的应急救援预案种类主要有垮坝、洪水漫顶、水位超警戒线、 排洪设施或系统故障、坝坡深层滑动等。应急救援预案的主要方案有：《尾矿库事故应急救援预案》、《尾 矿坝溃坝、尾矿泄漏事故应急处置方案》。 尾矿库现场运行管理

　　公司下属矿山企业通过管理优化和技术提升等举措，对废水、废弃物等进行回收再利用，践行循环经济理念，减少污染

　　公司紧跟全球气候变化趋势，关注其对自身生产运营蕴含的风险与机遇，当下，公司意识到主要风险源自气候变化引发

　　能减排举措，努力降低自身温室气 水资源管理体系与制度 循环用水 水源保护范围一 + 范围二 吨二氧化碳当量 186,003.28

　　各下属矿山企业根据自身实际 各下属矿山企业基于生产工艺 各下属矿山企业实施严格的污温室气体排放情况

　　建立安环部、能源管理小组等 特性配置不同类型的工业用水 水管控，做到全部循环使用或水资源管理组织架构，制定《吉 循环利用系统；对于生活用水， 处理后达标排放，坚决避免污

　　新引领发展。此外，青海大柴旦联手玉龙矿业共同成立公司研发中心，进一步规范科研项目实施过程管理，包括但不限

　　建立技术研发体系，确保创新项目顺利实施 于对下属矿山企业创新研发工作职责分工、管理内容、管理流程和方法等做出明确规定，推动公司科技进步，以科技创

　　由公司相关领导、各部门经理、专业技术骨干、合 完善、改进科研项艺、新设备的可研

　　山金国际及其下属各矿山企业重视创新研发投入，持续加大资金支持，推动技术研发与应用，提升企业核心竞争力和可 为了持续提升公司科技创新能力，在总部的指引下，玉龙矿业积极开展创新研发项目，围绕矿产资源开采、回收矿产资

　　持续发展能力。 源等方面不断升级科创能力，持续创造经济效益和社会效益。青海大柴旦制定了 7 项科技创新研发目标与规划，从项目

　　主题、计划时间、拟解决问题以及拟投入资金作为核心规划创新研发项目目标，确保创新研发工作有序推进，持续提升

　　柴北缘金矿成矿研究与找矿 高原超深井施工技术应用研 选厂二期转化塔内部保温材 突破 究 料更换项目 青龙沟金矿 ( 扩建 ) 采矿项 目不稳固矿岩采矿方法研究

　　为了保障公司产品、工程、工作质量，公司从制度制定与执行、质量监督与检查、数据统计与分析和质量事故处理四大

　　维度出发，贯穿矿山探、采、选、销、供全过程，并搭建了科学的质量管理架构，公司各部室对职责范围内的生产经营

　　活动和产品管理负有质量安全直接责任，以权责清晰的质量管理架构为基础，严把质量关。

　　山金国际为了持续提升产品和服务质量，满足客户高标准需求并推动企业可持续发展，通过严格的质量管控体系、创新

　　的质量提升措施以及对供应商的精细化管理，确保了产品与服务的高质量交付，增强了市场竞争力，为企业的长期稳定

　　公司围绕“以价值创造为中心、以全球发展为引擎的成长型国际黄金矿业公司”的战略方针，严格坚持矿山探、采、选、山金国际及其下属矿山企业致力于打造可持续供应链，建设兼顾环境、社会、经济效益的供应链管理模式，将 ESG 理念

　　销、供全过程高质量、高标准。在总部的指引下，报告期内，玉龙矿业通过系统化的质量管理措施，在矿山开采、井下 融入采购与供应商管理，构建绿色供应链。

　　工程和基建工程等关键领域实现了质量的显著提升，优化了开采设计和生产管理，有效降低了资源损失与贫化率，还在

　　生产环节提供了坚实保障，进一步增强了产品质量的稳定性和可靠性，为公司的高质量发展奠定了坚实基础。

　　为加强供应商管理、规范采购流程、提升采购效率与质量，公司制定了《采供政策及采供程序》 ，公司下属分子公司内

　　公司持续推进阳光采购，内部制定有《采供内部审计程序》等制度，通过外部审计发现、解决采购活动关键问题，并进

　　山金国际始终秉持“惠泽员工”的理念，致力于打造和谐共赢的企业生态，以激发员工潜能、凝聚团队力量，推动公司

　　行及时纠正和改进。公司及其分子公司要求供应商签署《廉洁自律协议》，在采购过程中严格禁止贪腐、垄断等不正当

　　可持续发展。在这一目标指引下，公司坚持实行合规招聘，完善民主管理机制，同时注重员工培训与发展，全方位助力

　　员工成长。通过这些举措，山金国际不仅为员工提供了广阔的发展空间，更在企业与员工之间构建起坚实的信任桥梁，

　　为公司的长远发展注入了源源不断的动力与活力，实现了企业价值与员工价值的共同提升。

　　华盛金矿在不断强化供应商管理能力的同时，切实践行阳光采购，在供应链管理体系中嵌入供应商廉洁建设，营造健康

　　内部制定有供应商管理制度，明确权责部门，并约定了严格的准入审查、动态考核评价和供公司秉持合规招聘原则，积极营造多元平等与包容的职场环境，这不仅确保了人才选拔的公正性与合法性，更汇聚了不

　　同背景的优秀人才，为企业的创新发展注入源源不断的活力，彰显出公司对人才的尊重与重视，助力打造更具竞争力的

　　严格评估供应商新增考察入库的单位选择、资料信息核验、资质审查、质量及服务风险管理

　　公司严格遵守国家劳动法规及相关国际公约，坚决杜绝雇佣童工和强迫劳工的行为的出现，对未成年工也尽到保护的义

　　务，确保所有招聘及用工行为合法合规。公司承诺保障员工的合法权益，建立了完善的招聘体系和流程，明确禁止任何

　　形式的性别、年龄、民族、种族、宗教信仰、地域等歧视现象。通过实施一系列政策和措施，山金国际致力于为每一位

　　员工提供公平、公正的就业机会，营造和谐、包容的工作环境。报告期内，山金国际员工总数为 1,813 人。

　　在供应商开发及入库使用环节严格遵循《YTG00D03 反商业贿赂行为的声明》对供应商进行廉洁建设

　　公司在运营中贯彻多元、平等与包容的原则，通过具体的行动和政策，展现公司对不同背景员工的尊重与支持。山金国

　　公司秉持人本理念，在所有矿山都设立了工会。利用工会这一平台，公司建立了畅通无阻的员工沟通渠道，鼓励员工之

　　际子公司华盛金矿秉持着人人平等的原则，严格遵守法律法规并尊重当地少数民族文化，与当地少数民族和睦相处，积

　　间以及管理层与员工之间进行平等的交流和对话，以此营造一个和谐、互信、共同成长的工作环境。

　　2024 年“三八”妇女节玉龙矿山为女性员工提供鲜花礼品并提供半天假期走进山金国际

　　附录 走进山金国际行稳致远 永续发展 回馈社会 2024年可持续发展报告 员工培训与发展 案例 知企业文化?展员工风采——玉龙矿业企业文化培训活动? 公司注重人才的发展和培训工作，遵循 “以促进公司发展为核心，侧重于生产实践，以内训为主要手段，外训为辅助方 为深入贯彻学习山金国际企业文化知识，强化员工 式，强调培训的实际效果和应用能力”的原则。依据国家的相关法律法规，各子公司都建立了一套培训与发展的管理制度， 对企业文化的理解和认同，增强企业凝聚力。玉龙 旨在规范培训流程，提升员工的知识与技能水平，从而支持员工的长期个人成长和职业发展。 矿业于 10 月 23 日 -10 月 31 日组织各部门线下学习 企业文化手册，并在 11 月 1 日开展以“知企业文化 青海大柴旦建立健全了培训管理体系，制定《培训管理制度》，鼓励专业技能提升培训，通过行业考察提高管理水平。 展员工风采”为主题的企业文化知识线上答题活动， 在扎实的学习基础上，进一步检验和巩固了学习成 公司还建立了线上“自主学习平台”，免费开通学习账号，鼓励工作之余自主学习。 果。此次培训活动体现了玉龙矿业对企业文化教育 的重视，通过系统学习和互动活动，不仅加深了员 工对企业价值观和使命的理解，还促进了员工之间 人才 的交流与团队精神，为构建和谐、积极的工作环境 要有忧患意识 要有进取心，主动 培养理念 打下了坚实基础，同时也为公司的长远发展注入了 和风险意识 地改善自己的环境 文化动力。 玉龙矿业企业文化培训现场 要以企业人为自豪 要有创新意识 要有利润意识 要树立先贡献后 要有团队意识 案例 学有所悟?训有所得?——黑河洛克执行力培训 和成本意识 获得的价值观 要胸怀理想， 要有竞争意识 2024 年 9 月 21 日，黑河洛克举办了一场旨在提升管理人员执行力的培训活动。此次培训旨在强化核心团队的 更应脚踏实地 和奉献意识 执行与协作能力，以适应市场经营环境的快速变化，为公司的持续发展奠定基础。公司副总经理在培训前强调 了持续学习的重要性和团队协作的必要性。专业讲师通过案例分析和互动讨论，使管理人员深刻理解执行力的 重要性，并提出了提升执行力的具体方法。此次培训不仅提升了管理人员的执行力，也增强了团队的凝聚力和 责任感，为公司的未来发展注入了新的动力。 青海大柴旦人才培养理念 案例 玉龙矿业2024年第一次新员工入职培训?玉龙矿业新员工培训现场 黑河洛克执行力培训现场（未完）